Reestruturação e gestão financeira e corporativa para empresas em transformação
Advisory e gestão interina para empresas de médio e grande porte em diferentes estágios de maturidade, com diagnósticos profundos e atuação próxima ao management.
Fale conoscoVisão Geral
Reestruturação financeira
Condução de renegociação de dívidas em contextos extrajudiciais e judiciais (RE/RJ), com interlocução direta com credores e definição de estratégia em cenários complexos. Gestão de caixa com ferramentas de projeção diária e mensal, modelagem financeira integrada (DRE, Caixa e Balanço) e estruturação de funding (DIP, new money, bridge).
Planejamento e gestão
Estruturação e fortalecimento da função financeira — papéis, processos e governança — com planejamento de longo prazo integrado ao ciclo orçamentário. Elaboração de business plans, modelagem financeira (3 statements) e captura de alavancas de geração de caixa (capital de giro, CAPEX, estrutura de custos).
Governança corporativa
Estruturação de reporting, indicadores (KPIs) e políticas financeiras, com desenho de incentivos, metas e remuneração. Suporte à tomada de decisão estratégica e estruturação de Conselho/Comitês, com foco em transparência e comunicação com stakeholders.
Diferentes estágios, uma mesma abordagem
Advisory ou atuação interina
O trabalho é conduzido tanto no formato de assessoria (advisory) quanto por meio de funções executivas interinas dentro das empresas — como CFO, Diretor de Planejamento Financeiro, Tesoureiro ou Administrador Judicial — conforme a necessidade e o estágio de cada cliente.
Sócios
Andre Scodro de França
Mais de 10 anos de experiência em advisory e gestão interina, atuando como Diretor na Alvarez & Marsal e na Hayden Capital, liderando processos de reestruturação operacional e financeira, especialmente em cenários de estresse de caixa no Brasil e na América do Sul. Ao longo da carreira, atuou em diferentes setores como CFO interino e advisor, liderando reestruturações, planejamentos financeiros e iniciativas de melhoria operacional, além de ter atuado como administrador judicial em casos relevantes. Possui vasta experiência na criação de ferramentas de previsão de caixa diário (13-week cash flow), modelos financeiros de longo prazo, bem como em negociações com credores em cenários complexos dentro ou fora de um processo de RJ ou RE. Coordenou a venda de ativos financeiros de mais de R$ 2,5 bilhões em valor de face em estrutura complexa para aproveitamento de crédito fiscal. Negociou mais de R$ 100 milhões em dívidas não sujeitas a concurso de credores, atuando tanto pela parte credora quanto pela devedora. É formado em administração de empresas pelo Insper.
Ricardo Scodro de França
Mais de 15 anos de experiência em finanças e estratégia, com passagens por bancos de investimento e empresas globais no Brasil e exterior. Iniciou a carreira em Equity Research, participando de IPOs e ofertas de ações somando ~US$3,0 bilhões e, após o MBA, migrou para o ambiente corporativo. No Boticário, liderou o planejamento financeiro do canal de Franquias durante período de forte expansão (no qual a empresa dobrou de faturamento) e estruturou a área financeira de Tecnologia durante crescimento de mais de 6x em investimentos e pessoas — contribuindo para a construção da nova DRE gerencial e evolução do modelo orçamentário do grupo. Na AB InBev, liderou o planejamento de demanda da Business Unit sul da Europa e conduziu projetos estratégicos em Supply Chain, além de ser responsável pelo orçamento e gestão OBZ da BU. Possui sólida experiência em finanças corporativas, modelagem financeira, valuation, planejamento financeiro, controladoria, gestão de KPIs e governança. É administrador de empresas pela FGV e possui MBA pelo IESE Business School.
A equipe da Scodro Consultoria reúne experiência consolidada na condução de cenários de estresse financeiro e reestruturação, somada à vivência em grandes conglomerados em crescimento em diferentes setores — uma combinação que permite desenhar soluções sob medida para a realidade de cada cliente.
Casos Selecionados
Ao longo de suas trajetórias os profissionais da Scodro Consultoria acumularam experiências1 complementares em diferentes escopos e setores.
Andre Scodro de França
Ricardo Scodro de França
Contato
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1 Inclui projetos liderados pelos sócios da Scodro Consultoria antes da fundação da empresa.